Gute Beratung startet mit den richtigen Fragen. Erkunden Sie unsere Business Analytics, entwickelt von KPMG Experten, die Ihnen eine agile Analyse Ihrer Risiken, Chancen, Compliance und Prozesse ermöglichen.
Die Business Analytics sind digitale, fragenbasierte Situationsanalysen, mit denen Organisationskompetenzen optimiert werden können. Jede Business Analytics steht Ihnen in drei Varianten zur Verfügung, um flexibel für Sie und Ihre Anforderungen
eingesetzt werden zu können.
Testen Sie unsere Business Analytics Services unverbindlich. Hier finden Sie Business Analytics zu verschiedensten Geschäftsprozessen und erhalten einen ersten Eindruck über die Inhalte sowie eine kurze Ergebniszusammenfassung. Häufig hilft Ihnen dieses Angebot bereits für die Skizzierung der nächsten Schritte, aber natürlich helfen wir Ihnen gerne mit organisationsspezifischer Anpassung, Benchmarks, Best Practise Beispielen und konkreter Umsetzung. Kontaktieren Sie uns hierzu einfach oder bestellen Sie direkt die Advanced oder Tailored Variante.
Stehen Sie oder Ihr Unternehmen vor einer ganz individuellen Herausforderung, die Fragen über Reifegrad, Situation oder Fortschritt aufwirft? Dann ist es mit den Tailored Business Analytics möglich, maßgeschneidert und hochspezifisch die individuellen Antworten zu liefern. Unsere Experten passen zusammen mit Ihnen unsere Standard-Analytics an oder erarbeiten Ihre persönliche, maßgeschneiderte Business Analytics. Diese können Sie über einen Online-Zugangslink an beliebig viele Teilnehmer verteilen. Sie erhalten Zugriff auf einen maßgeschneiderten Ergebnisreport, der sich in Echtzeit aktualisiert. Rund um Ihre Projekt bieten wir Ihnen unsere Beratungsleistung.
Erhalten Sie Klarheit über den agilen Reifegrad Ihrer Organisation und notwendiger nächster Schritte
Bewerten Sie Ihre bestehenden Versorgungssysteme.
Ermitteln Sie den Reifegrad Ihrer CREM/FM-Organisation.
Ermitteln Sie die Nutzungspotenziale der Blockchain in Ihrer Organisation
Grundlegendes Wissen rund um die Blockchain-Technologie.
Bewerten Sie, ob Sie reif für die Börse sind.
Bewerten Sie Ihre BI & Analytics Intitativen.
Ermitteln Sie Ihre Stärken und Schwächen im Krankenhaus-Abrechnungsprozess.
Optimieren Sie den Erstellungsprozess Ihres Jahresabschlusses.
Nutzen Sie unser Cloud Readiness Business Analytics zu einer umfassenden Positionsbestimmung.
Bestimmen Sie den Reifegrad der Compliance in Ihrem indirekten Vetriebskanal.
Transparenz und Sicherheit im Hinblick auf den Status Ihrer Compliance-Strukturen.
Finden Sie heraus, ob Sie ein Connected Enterprise sind.
Strukturierte Ist-Analyse des Digitalisierungs- und Reifegrades im Vertragsmanagement.
Steigern Sie den Wertbeitrag Ihrer Controlling-Organisation.
Lernen Sie den Einfluss des CRM auf Ihre Unternehmensleistung kennen.
Optimieren Sie die Erlebnisse Ihrer Kunden.
Stellen Sie den Schutz Ihrer wichtigsten Daten sicher.
Ermitteln Sie einen ganzheitlichen Überblick über die BCBS 239 Compliance für Ihre Bank.
Erhalten Sie eine individuelle Bewertung Ihrer zur Implementierung der DSGVO ergriffenen Maßnahmen.
Schätzen Sie die Kernelemente Ihrer digitalen Compliance modular und unternehmensspezifisch ein.
Bewerten Sie den digitalen Reifegrad Ihrer IT Architektur.
Bereiten Sie die Umsetzung Ihrer digitalen Agenda und des Onlinezugangsgesetzes vor.
Bewerten Sie Ihre Position im Bereich der Digitalisierung von Arbeitsplätzen.
"Die KPMG Digital Readiness Analytics bietet eine Bewertung Ihrer digitalen Agenda und Maßnahmen anhand umfangreicher Benchmarks."
Bestimmen Sie den aktuellen Digitalisierungsgrad Ihres Marketings & Vertriebs.
Bewerten Sie den Reifegrad Ihres digitalen Produkts zur Markteinführung
Bewerten Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Einkaufs entlang der Corona-Krise.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Serviceprozesse richtig aufgestellt sind.
Bestimmen Sie den ethischen Reifegrad des Datenmanagements und der KI-Anwendungen in Ihrer Organisation.
Ermitteln Sie das Potenzial zur Auslagerung der Erstellung handelsrechtlicher Jahresabschlüsse.
Bewerten Sie ob Sie bereit sind für den nächsten Schritt.
Akquirieren Sie Fördermittel, in Form von nicht rückzahlbaren Zuschüssen, erfolgreich und nachhaltig.
Bewerten Sie ob Sie Ihr Fremdpersonal rechtssicher und effizient einsetzen.
Bewerten Sie, ob Ihr Finanzbereich bereit für die Zukunft ist.
Analysieren Sie, wie zukunftsfähig Ihre Organisation ist.
Ermitteln Sie Ihren GoBD Reifegrad und identifizieren Sie ggf. bisher unentdeckte Risiken.
Erhalten Sie einen Überblick über den Reifegrad der Integration Ihres Governance-Systems.
Ist Ihr Großprojekt auf Kurs.
Bewerten Sie den Harmonisierungsgrad zwischen Accounting und Controlling.
Bewerten Sie den Reifegrad Ihrer HR Funktion und steigern Sie Ihren Wertbeitrag.
Nutzen Sie die richtigen Strukturen für erfolgreiche Innovation.
Führen Sie eine Bestandsaufnahme für Ihr internes Revisionssystem durch.
Gestalten Sie Ihre IT-Transformation effizient.
Bewerten Sie Ihr IT Risikomanagement.
Analysieren Sie den Status quo Ihrer Rechtsabteilung.
Bewerten Sie, inwiefern der Klimawandel Ihre Geschäftsprozesse beeinflusst.
Bereiten Sie die Umstellung Ihrer Rechnungslegung auf IFRS vor.
Bewerten Sie, ob Ihre Organisation krisenfest ist.
Stellen Sie fest, welche Krisenmanagement-Maßnahmen funktionieren und wo Sie handeln müssen.
Ermitteln Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells.
Schaffen Sie Transparenz darüber, wie nachhaltig Ihre HR-Funktion ist.
Nutzen Sie diese Business Analytics, um den New Work Reifegrad Ihrer Organisation zu ermitteln.
Ermitteln Sie die Potentiale des Management Reportings Ihres Professional Services Unternehmens.
Kosteneinsparung durch optimierte Lizenznutzung und Vermeidung von Lizenz-Vertragsrisiken.
Finden Sie heraus, wie gut Sie Ihre SAP HANA Potenziale ausschöpfen.
Optimieren Sie Ihre Einkaufsfunktionen nachhaltig.
Bewerten Sie Ihr Profitabilitätsmanagement in Krisenzeiten.
Identifizieren Sie das Potenzial der Automatisierungstechnik für Ihre Organisation.
Bewerten Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Vertriebs entlang der digitalen Customer Journey.
Behalten Sie den Überblick über Ihre ausgelagerten Prozesse.
Entwickeln Sie eine ganzheitliche Agenda für die Stadt der Zukunft.
Bewerten Sie die Leistungsfähigkeit und Optimierungspotentiale Ihres Lizenzmanagements.
Optimieren Sie Ihr Stammdatenmanagement.
Bewerten Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Vertriebs entlang der Corona-Krise.