Internal Audit Analyse / Strukturanalyse

Führen Sie eine Bestandsaufnahme für Ihr internes Revisionssystem durch.

Folgende Themenfelder werden behandelt:

Die Business Analytics Internal Audit Strukturanalyse analysiert elf Dimensionen, die maßgeblich sind, um Ihren aktuellen Reifegrad erfolgreich zu ermitteln:

Organisation des IFRS
Budget / Ressourcen
Planung
Vorbereitung
Prüfung
Berichterstattung
Prüfungsnacharbeit
Follow-up
Mitarbeiterauswahl
Mitarbeiterentwicklung
Führung der internen Revision

Internal Audit Strukturanalyse Preview

Erhalten Sie einen ersten Einblick in die Business Analytics Internal Audit Strukturanalyse. Diese Vorschau enthält einen Auszug an Fragen der vollständigen Analytics.

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Die Interne Revision soll und muss für das Unternehmen von messbarem Nutzen sein – besonders im Hinblick auf Unternehmensrisiken und ungenutzte Umsatzpotenziale.

Nutzen Sie diese Business Analytics, um sich im Rahmen einer maßgeschneiderten Reifegradprüfung Klarheit und Sicherheit im Hinblick auf die Struktur Ihrer Internen Revision zu verschaffen.

Preview zur Business Analytics

Starten Sie die Vorschau der Business Analytics. Sie enthält einen Überblick über alle Dimensionen der Analyse und bietet Ihnen einen ersten Einblick in die vorliegende Fragenstruktur mit einer von vielen Beantwortungsskalen.

1/11 Organisation, Einordnung im Unternehmen und Tätigkeitsfelder

Sind Ihnen die offiziellen, schriftlichen, IRS-relevanten Richtlinien des Unternehmens (Geschäftsordnung, Revisionsrichtlinie o.Ä.) bekannt?

Ja, mir sind alle IRS-relevanten Richtlinien des Unternhemens bekannt.

Mir sind lediglich vereinzelte IRS-relevante Richtlinien bekannt.

Nein, mir sind gar keine IRS-relevanten Richtlinien bekannt.

keine Angabe

2/11 Budget/Ressourcen

Verfügt die Interne Revision über eine angemessene quantitative und qualitative Personalausstattung?

Ja, die Interne Revision verfügt sowohl quantitativ als auch qualitativ über eine angemessene Personalausstattung.

Nein, die Interne Revision verfügt lediglich über eine quantitativ angemessene Personalausstattung.

Nein, die Interne Revision verfügt lediglich über eine qualitativ angemessene Personalausstattung.

keine Angabe

3/11 Planung

Wird der Prüfungsplan der Internen Revision auf Grundlage eines standardisierten und risikoorientierten Planungsprozesses erstellt?

Ja, die Grundlage des Prüfungsplans bildet ein standardisierter und risikoorientierter Planungsprozess.

Nein, der Prüfungsplan basiert auf keinem standardisierten und risikoorientierten Planungsprozess.

keine Angabe

4/11 Vorbereitung

Werden auf Basis des Prüfungsplans der zeitliche Rahmen und die Abfolge der zu prüfenden Objekte entwickelt sowie die Zuordnung der Ressourcen und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar abgeleitet?

Ja, auf Basis des Prüfungsplans werden sowohl der zeitliche Rahmen und die Abfolge der zu prüfenden Objekte entwickelt, als auch die Zuordnung der Ressourcen und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar abgeleitet.

Nein, auf Basis des Prüfungsplans werden der zeitlicher Rahmen und die Abfolge der zu prüfenden Objekte weder entwickelt noch wird die Zuordnung der Ressourcen und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar abgeleitet.

keine Angabe

5/11 Prüfung

Werden die Prüfungen entsprechend des genehmigten Arbeitsprogramms durchgeführt?

Ja, die Prüfung erfolgt stets entsprechend des genehmigten Arbeitsprogramms.

Nein, die Prüfung weicht von dem genehmigten Arbeitsprogramm ab.

keine Angabe

6/11 Berichterstattung

Ist die Form der Berichte standardisiert?

Ja, es existiert ein Standard für die Form der Berichte.

Nein, es existiert kein Standard für die Form der Berichte.

keine Angabe

7/11 Prüfungsnacharbeit

Führt der Leiter der Internen Revision oder ein von ihm benannter Verantwortlicher Feedbackgespräche mit dem Prüfungsteam durch?

Ja, der Leiter der Internen Revision oder ein von ihm benannter Verantwortlicher führt Feedbackgespräche mit dem Prüfungsteam.

Nein, weder der Leiter der Internen Revision noch ein von ihm benannter Verantwortlicher führt Feedbackgespräche mit dem Prüfungsteam.

keine Angabe

8/11 Follow-up

Wird die Umsetzung der im Bericht dokumentierten Maßnahmen von der Internen Revision durch einen effektiven Follow-up-Prozess überwacht?

Ja, die Umsetzung der im Bericht dokumentierten Maßnahmen wird von der Internen Revision durch einen effektiven Follow-Up-Prozess überwacht.

Nein, die Umsetzung der im Bericht dokumentierten Maßnahmen wird nicht durch einen von der Internen Revision durchgeführten Follow-Up-Prozess überwacht.

keine Angabe

9/11 Mitarbeiterauswahl

Existiert in der Internen Revision ein Personalplanungsprozess, der auch Faktoren wie durchschnittliche Fluktuation, Ruhestand, Ausbildungsniveau, berufliche Erfahrung und Fremdsprachenqualifikation o.Ä. berücksichtigt?

Ja, bei dem Personalplanungsprozess der Internen Revision wird auf viele dieser Faktoren Rücksicht genommen.

Nein, der Personalplanungsprozess erfolgt ohne Berücksichtigung gesonderter Faktoren wie durchschnittliche Fluktuation, Ausbildungsniveau, etc.

keine Angabe

10/11 Mitarbeiterentwicklung

Ist die fachliche und revisionsbezogene Weiterbildung der Mitarbeiter durch regelmäßige interne oder externe Maßnahmen sichergestellt?

Ja, die revisionsbezogene Weiterbildung der Mitarbeiter ist durch regelmäßige interne oder externe Maßnahmen sichergestellt.

Nein, die revisionsbezogene Weiterbildung der Mitarbeiter wird nicht durch regelmäßige interne oder externe Maßnahmen gefördert.

keine Angabe

11/11 Führung der Internen Revision

Ist der Leiter der Internen Revision entsprechend den Anforderungen der Position qualifiziert?

Ja, auf eine den Anforderungen entsprechende Qualifikation des Leiters der Internen Revision wird strengstens geachtet.

Nein, auf eine den Anforderungen entsprechende Qualifikation des Leiters der Internen Revision wird kaum Wert gelegt.

keine Angabe

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