KRITIS Self Check – Krisenmanagement

Stellen Sie fest, welche Krisenmanagement-Maßnahmen funktionieren und wo Sie handeln müssen.

Folgende Themenfelder werden behandelt:

Die Business Analytics KRITIS Self Check – Krisenmanagement analysiert neun Dimensionen, die erforderlich sind, um Ihr Krisenmanagement erfolgreich zur prüfen:

Krisenorganisation
Krisenkommunikation
Verhalten am Arbeitsplatz
Awareness
Personal
Krisenbewältigung
Krisenpläne
Externe Abhängigkeiten
Dokumentation / Verbesserung

KRITIS Self Check – Krisenmanagement Preview

Erhalten Sie einen ersten Einblick in die Business Analytics KRITIS Self Check – Krisenmanagement. Diese Vorschau enthält einen Auszug an Fragen der vollständigen Analytics.

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Der KRITIS Self Check – Krisenmanagement konkretisiert Anforderungen der 9-Punkte-Checkliste zum Krisenmanagement des Bundesamts für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe. Durch den Self Check werden wesentliche zu beachtende Themen im Bereich Krisenmanagement abgefragt. Dadurch erhält Ihr Unternehmen einen Überblick, ob das aktuelle Krisenmanagement alle relevanten Aspekte berücksichtigt und an welchen Stellen Handlungsbedarf besteht.

Dabei werden Aspekte berücksichtigt wie beispielsweise: Gibt es ein unternehmensweites Konzept zur internen und externen Krisenkommunikation? Wurden alle kritischen Prozesse identifiziert? Werden weitere Szenarien betrachtet, die während der bestehenden Krise eintreten können?

Preview zur Business Analytics

Starten Sie die Vorschau der Business Analytics. Sie enthält einen Überblick über alle Dimensionen der Analyse und bietet Ihnen einen ersten Einblick in die vorliegende Fragenstruktur mit einer von vielen Beantwortungsskalen.

1/9 Krisenorganisation

Sämtliche Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen hinsichtlich der Krisenbewältigung sind klar verteilt und zugewiesen.

0 - trifft überhaupt nicht zu

1 - trifft kaum zu

2 - trifft bedingt zu

3 - trifft größtenteils zu

4 - trifft voll und ganz zu

2/9 Krisenkommunikation

Es existiert ein Krisenkommunikationsplan, der die interne und externe Kommunikation während der Krise regelt sowie relevante Rollen und Ansprechpartner definiert.

0 - trifft überhaupt nicht zu

1 - trifft kaum zu

2 - trifft bedingt zu

3 - trifft größtenteils zu

4 - trifft voll und ganz zu

3/9 Verhalten am Arbeitsplatz

Alle Mitarbeiter wurden über ein verantwortungsvolles Verhalten und die Gefahren während der Krise am Arbeitsplatz und im privaten Umfeld informiert.

0 - trifft überhaupt nicht zu

1 - trifft kaum zu

2 - trifft bedingt zu

3 - trifft größtenteils zu

4 - trifft voll und ganz zu

4/9 Awareness

Alle Beschäftigten sind über die Krisenorganisation und die damit verbundenen Änderungen in der Ablauforganisation informiert.

0 - trifft überhaupt nicht zu

1 - trifft kaum zu

2 - trifft bedingt zu

3 - trifft größtenteils zu

4 - trifft voll und ganz zu

5/9 Personal

Schlüsselpersonalien für Kernprozesse wurden identifiziert und Rotations- oder Tandemlösungen etabliert.

0 - trifft überhaupt nicht zu

1 - trifft kaum zu

2 - trifft bedingt zu

3 - trifft größtenteils zu

4 - trifft voll und ganz zu

6/9 Krisenbewältigung

Eine Identifikation und Bewertung der kritischen Prozesse und deren notwendigen Ressourcen (Personal, Gebäude, IT, Dienstleister) zur Aufrechterhaltung des Betriebs ist erfolgt.

0 - trifft überhaupt nicht zu

1 - trifft kaum zu

2 - trifft bedingt zu

3 - trifft größtenteils zu

4 - trifft voll und ganz zu

7/9 Krisenpläne

Existiert ein Krisenplan, der als effektiver "Fahrplan" durch die aktuelle Krise führt?

nein

8/9 Externe Abhängigkeiten

Relevante externe Abhängigkeiten (Zulieferer, Dienstleister, Kunden, Behörden etc.) wurden vollständig identifiziert, bewertet und priorisiert.

0 - trifft überhaupt nicht zu

1 - trifft kaum zu

2 - trifft bedingt zu

3 - trifft größtenteils zu

4 - trifft voll und ganz zu

9/9 Dokumentation / Verbesserung

Existiert ein geregelter Prozess zur Erstellung, Pflege und Fortschreibung der Dokumentation über Verlauf und Bewältigung der Krise?

nein

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