Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

Ermitteln Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells.

Folgende Themenfelder werden behandelt:

Die Business Analytics Mittelstand Zukunftscheck analysiert vier Dimensionen, die wichtig sind, um Ihre Zukunftsfähigkeit zu messen:

Transformation

Innovation
Digitalisierung
Kooperation

Finanzen

Buchführung
Controlling
Abschlüsse
Steuern

Operative Wertschöpfung

Wertschöpfung
Organisation
Operative IT

Familie

Langfristige Ausrichtung

Mittelstand Zukunftscheck Preview

Erhalten Sie einen ersten Einblick in die Business Analytics Mittelstand Zukunftscheck. Diese Vorschau enthält einen Auszug an Fragen der vollständigen Analytics.

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Geht es darum, die Zukunftsfähigkeit mittelständischer Unternehmen langfristig zu sichern, so steht die Geschäftsführung oft vor großen Herausforderungen. Rasante Entwicklungen am Markt machen es schwierig, zukünftige Trends abschätzen zu können. Nutzen Sie diese Business Analytics für eine Einschätzung, ob Sie in Ihren unterschiedlichen betrieblichen Funktionen gut für die Zukunft gerüstet sind.

Preview zur Business Analytics

Starten Sie die Vorschau der Business Analytics. Sie enthält einen Überblick über alle Dimensionen der Analyse und bietet Ihnen einen ersten Einblick in die vorliegende Fragenstruktur mit einer von vielen Beantwortungsskalen.

1/11 Innovation

Ihre Geschäfts- oder Unternehmensführung hat eine klare Vision, wie Ihr Unternehmen sich durch Innovation entwickeln soll. (0% = überhaupt nicht bis 100% = vollumfänglich)

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2/11 Digitalisierung

Wie ausgeprägt ist das Verständnis innerhalb der Organisation hinsichtlich der Bedeutung einer digitalen Transformation? (0% = überhaupt nicht bis 100% = vollumfänglich)

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

3/11 Kooperation

Wird in Ihrer Organisation mit Kunden, externen Partnern und Zulieferern kooperiert, um neue Lösungen zu entwickeln (bspw. Open Innovation, Co-Creation)? (0% = überhaupt nicht bis 100% = vollumfänglich)

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

4/11 Buchführung

Konkrete Ziele und Meilensteine sind in der Strategie für den Finanzbereich verankert. (0 = trifft überhaupt nicht zu bis 5 = trifft voll und ganz zu)

5/11 Controlling

Für wie geeignet halten Sie im Rahmen der Unternehmenssteuerung den Umfang und die Qualität der durch das Controlling bereitgestellten Inhalte für die Planung (z.B. Budgetprozess) und das Reporting? (0% = völlig ungeeignet bis 100% = vollumfänglich geeignet)

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

6/11 Abschlüsse

Wird zur Planung, Steuerung und Überwachung des Abschlussprozesses ein unterstützendes Tool eingesetzt?

ja, eigenständige Applikation (bspw. Web-basiertes Tool)

ja, Excel/VBA

sonstiges

nein

7/11 Steuern

Spiegelt sich die Tax Compliance-Kultur in der Grundeinstellung und der Verhaltensweise der Geschäftsleitung wieder und werden nachvollziehbar kulturelle sowie kommunikative Maßnahmen getroffen, die dazu beitragen das Thema Tax Compliance in der Unternehmenskultur zu verankern?

Es gibt keine nachvollziehbare Compliance-Kultur.

Es gibt eine rudimentär ausgestaltete Compliance-Kultur und es werden vereinzelt Compliance-Maßnahmen getroffen, Tax Compliance findet jedoch keine besondere Berücksichtigung.

Die Geschäftsleitung bekennt sich mündlich zur Tax Compliance und diese ist gelebter Bestandteil der Compliance-Kultur. Allerdings findet Tax Compliance keine ausdrückliche Erwähnung z. B. im Code of Conduct oder einem Verhaltenskodex und ist auch im Übrigen nicht nachvollziehbar dokumentiert.

Es existiert ein ausdrückliches Bekenntnis der Geschäftsleitung zur Tax Compliance, das nachvollziehbar dokumentiert und regelmäßig kommuniziert wird. Darüber hinaus werden kulturelle und kommunikative Maßnahmen festgelegt.

Die Tax Compliance-Kultur ist integraler Bestandteil der Unternehmenskultur, berücksichtigt aktuelle internationale Entwicklungen und wird nachhaltig aktiv kommuniziert und geschult.

8/11 Wertschöpfung

Ist Ihnen ein Leitfaden, eine Richtlinie oder ein Handbuch über Supply-Chain-Risikomanagement bekannt?

nein

keine Angabe

9/11 Organisation

Liegt eine aktuelle HR-Strategie vor?

nein

keine Angabe

10/11 Operative IT

Existiert ein zentraler Prozess zur Identifikation und Kommunikation relevanter IT-Compliance-Anforderungen innerhalb der gesamten Organisation?

nein

unbekannt

11/11 Langfristige Ausrichtung

Ist Ihre Organisation im Besitz einer langfristig angelegten Nachfolgeplanung? (0% = überhaupt nicht bis 100% = vollumfänglich)

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

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