Betriebliches Immobilienmanagement / CREM/FM-Organisation

Ermitteln Sie den Reifegrad Ihrer CREM/FM-Organisation.

Folgende Themenfelder werden behandelt:

Die Business Analytics Betriebliches Immobilienmanagement (CREM/FM) analysiert sechs Dimensionen, die wesentlich sind, um Ihren Reifegrad erfolgreich zu bestimmen:

Immobilien- & Portfoliostrategie
Organisation & Prozesse
Workplace Strategy
Strategisches Facility Management
Datenmanagement & Digitalisierung
Corporate Real Estate Finance & Tax

Betriebliches Immobilienmanagement (CREM/FM) Preview

Erhalten Sie einen ersten Einblick in die Business Analytics Betriebliches Immobilienmanagement (CREM/FM). Diese Vorschau enthält einen Auszug an Fragen der vollständigen Analytics.

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Strukturwandel, Digitalisierung und Nachhaltigkeit – all diese Themen und viele mehr beschäftigen Unternehmen heutzutage stärker denn je. Im gleichen Maße erkennt die Unternehmensführung, dass unternehmenseigene bzw. betriebsnotwendige Immobilien einen wesentlichen Einfluss auf die Zielerreichung der Unternehmensstrategie haben, da sie sich wechselseitig beeinflussen.

Gerade deswegen gilt es zu hinterfragen, wie effizient, effektiv und vor allem zeitgemäß Ihre eigene Organisation mit Blick auf Betriebliches Immobilienmanagement (CREM/FM) ist.

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und durchlaufen Sie unsere Business Analytics, um nach nur fünf Minuten zu erfahren, wie der Reifegrad Ihrer Immobilien-Organisation zu bewerten ist. Leiten Sie die relevanten Handlungsempfehlungen für Ihr CREM/FM ab und heben Sie Kosten- und Wertbeitragspotenziale für Ihr Kerngeschäft.

Preview zur Business Analytics

Starten Sie die Vorschau der Business Analytics. Sie enthält einen Überblick über alle Dimensionen der Analyse und bietet Ihnen einen ersten Einblick in die vorliegende Fragenstruktur mit einer von vielen Beantwortungsskalen.

1/6 Immobilien- & Portfoliostrategie

Die Unternehmens- und/oder Geschäftsbereichsstrategie stellt die Grundlage zur Entwicklung einer Immobilienstrategie dar.

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nicht sinnvoll beantwortbar

2/6 Organisation & Prozesse

In unserem Unternehmen existieren für alle wesentlichen Immobilienaufgaben eindeutige Verantwortlichkeiten über alle Ebenen hinweg.

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3/6 Workplace Strategy

Die Umsetzung von neuen Arbeitswelten ist ein Unternehmenskulturprojekt.

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4/6 Strategisches Facility Management

Ein Kostencontrolling auf Basis von KPIs (Betrieb und Instandhaltung) ist flächenübergreifend implementiert.

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5/6 Datenmanagement & Digitalisierung

Aus der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens wurde eine Strategie für das betriebliche Immobilienmanagement abgeleitet.

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nicht sinnvoll beantwortbar

6/6 Corporate Real Estate Finance & Tax

Immobilien sind Gegenstand der Bilanzgestaltung, z.B. Absicherung der Pensionsverpflichtungen durch ein Pension Trust (CTA-Modell).

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