Harmonisierung Accounting & Controlling

Bewerten Sie den Harmonisierungsgrad zwischen Accounting und Controlling.

Folgende Themenfelder werden behandelt:

Die Business Analytics Harmonisierung Accounting & Controlling analysiert sieben Dimensionen, um zu identifizieren, wo Sie bei der Harmonisierung beider Fachbereiche stehen:

Organisation
Mitarbeiter
Zusammenarbeit
Prozesse
Systeme / Technologie / IT
Reporting
Allgemein

Harmonisierung Accounting & Controlling Preview

Erhalten Sie einen ersten Einblick in die Business Analytics Harmonisierung Accounting & Controlling. Diese Vorschau enthält einen Auszug an Fragen der vollständigen Analytics.

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Die deutsche Unternehmenspraxis ist traditionell durch eine strikte Trennung von Accounting (externes Rechnungswesen) und Controlling (internes Rechnungswesen) gekennzeichnet. Der Bedarf nach Effizienz- und Effektivitätssteigerungen im Finanzbereich sorgt jedoch dafür, dass diese Trennung vermehrt in Frage gestellt wird und eine stärkere Harmonisierung bzw. Integration beider Fachbereiche angestrebt wird.

Mit Hilfe der KPMG Business Analytics Harmonisierung Accounting & Controlling analysieren Sie in kurzer Zeit, wo Sie bei der Harmonisierung beider Fachbereiche stehen. Im Fokus liegen Fragestellungen, die auf die Schnittstellen-Thematik, Zusammenhänge und Interaktionen zwischen Accounting und Controlling in verschiedenen Dimensionen abzielen.

Als Ergebnis erhalten Sie eine maßgeschneiderte Positionsbestimmung im Hinblick auf den Harmonisierungsgrad zwischen beiden Fachbereichen in Ihrem Unternehmen. Diese bildet die Grundlage für die Ableitung von Handlungsempfehlungen, um die Fachbereiche stärker zu verzahnen und somit wesentliche Beiträge für eine effiziente und effektive Finanzorganisation zu generieren.

Preview zur Business Analytics

Starten Sie die Vorschau der Business Analytics. Sie enthält einen Überblick über alle Dimensionen der Analyse und bietet Ihnen einen ersten Einblick in die vorliegende Fragenstruktur mit einer von vielen Beantwortungsskalen.

1/7 Organisation

Sind die Fachbereiche Accounting und Controlling organisatorisch demselben Vorstands-Ressort (z.B. CFO-Bereich) zugeordnet?

nein

2/7 Mitarbeiter

Verfügen die Mitarbeiter im Accounting auch über Kenntnisse im Controlling (z.B. Grundkenntnisse, Belange, Methoden etc.)?

1 (Bei den Accounting-Mitarbeitern sind keine ausgeprägten Controlling -Kenntnisse vorhanden.)

5 (Bei den Accounting-Mitarbeitern sind ausgeprägte Controlling-Kenntnisse vorhanden.)

3/7 Zusammenarbeit

Arbeiten die Mitarbeiter im Accounting und Controlling räumlich nah zusammen?

1 (Eine räumlich nahe Zusammenarbeit liegt nicht vor.)

5 (Eine räumlich nahe Zusammenarbeit liegt vor.)

4/7 Prozesse

Besteht im Accounting Klarheit darüber, welche prozessualen Schnittstellen (Arbeits- und Austauschbeziehung) zwischen dem eigenen Fachbereich und dem Controlling vorliegen?

Accounting hat keinerlei Kenntnisse zu den prozessualen Schnittstellen.

Accounting hat geringe Kenntnisse zu den prozessualen Schnittstellen.

Accounting hat solide Kenntnisse zu den prozessualen Schnittstellen.

Accounting hat ausgeprägte Kenntnisse zu den prozessualen Schnittstellen.

Accounting hat allumfassende Kenntnisse zu den prozessualen Schnittstellen.

5/7 Systeme / Technologie / IT

Wird für die Ermittlung des externen Finanzergebnisses dasselbe (ERP-)System verwendet wie für die Ermittlung des internen Betriebsergebnisses (z.B. SAP R/3 oder SAP S/4HANA)?

nein

6/7 Reporting

Wie erfolgt die Ermittlung des externen Finanzergebnisses im Vergleich zum internen Betriebsergebnisses (Umsatzkostenverfahren (UKV) vs. Gesamtkostenverfahren (GKV))?

Externes Finanzergebnis: UKV und internes Betriebsergebnis: GKV

Externes Finanzergebnis: GKV und internes Betriebsergebnis

Externes Finanzergebnis: GKV und internes Betriebsergebnis: GKV

Externes Finanzergebnis: UKV und internes Betriebsergebnis: UKV

7/7 Allgemein/ Abschließend

Welche Vorteile erwarten Sie von einer stärkeren Harmonisierung zwischen Accounting und Controlling in Ihrem Unternehmen?

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