Transparenz als Grundlage erfolgreicher SAP-Transformations- und Prozessoptimierungsprojekte
Stehen Sie vor einer dieser Fragestellungen?
Welche Geschäftsprozesse werden in meinem SAP-System verwendet?
Wie ist das Nutzungsverhalten in meinen SAP-Systemen?
Wo setze ich den Schwerpunkt im anstehenden Transformationsprojekt?
Unser Leistungsversprechen
Automatisierte Prozessanalysen auf Basis von SAP-Nutzungsdaten
Die AIM Process Usage Analysis verbindet Ihre SAP-Nutzungsdaten mit unserem fünfstufigen Powered-Enterprise-Prozessmodell. Durch die Analyse erhalten Sie eine Übersicht Ihrer wichtigsten Geschäftsprozesse, von der End-to-End-Prozesssicht bis hin zur Transaktionsebene. Zudem besteht die Möglichkeit, Ihr unternehmensspezifisches Prozessmodell zu verwenden, um die Analyseergebnisse stärker auf Ihr eigenes Unternehmen zuzuschneiden.Unmittelbare Transparenz im SAP-System
Transaktionen, Reports und Module
Systemweite Auswertung und Visualisierung der genutzten Transaktionen, Reports und Module inkl. Berücksichtigung benutzerdefinierter Anwendungen
Analyse genutzter Belege und Änderungsbelege im System
Risiken
Auswertung prozessbezogener Risiken auf Basis von Berechtigungs- und Nutzungsdaten, wie z.B. Funktionstrennungskonflikten (SoDs).
Überblick Ihrer technische Aufbauorganisation
Mithilfe von Stamm- und Nutzungsdaten stellen wir Ihre technische Organisationsstruktur anschaulich dar. Ihre wichtigsten Organisationseinheiten werden anhand von Organigrammen dargestellt und mittels Kennzahlen analysiert. Modulspezifische Auswertungen ermöglichen Ihnen in kürzester Zeit den Überblick über Ihre SAP Organisationsstruktur.
Unser Angebot
Good to know
Was ist das Ziel der AIM Process Usage Analysis (kurz AIMP)?
Im Rahmen einer SAP-Transformation, insbesondere bei der Einführung von S/4HANA, ist es für die Planung und Entscheidungsfindung von großer Bedeutung, dass Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen und weitere Unternehmensanforderungen transparent sind. Diese Punkte werden üblicherweise in einer Vorstudie bzw. Vision-Phase (nach der Powered-Enterprise-Methodik von KPMG) adressiert. AIMP hilft dem Projekt dabei, datengetrieben Antworten zu finden, statt viel Zeit in Workshops und Interviews aufzuwenden. KPMG-Fachexperten nutzen diese Informationen, um Ihre Transformation effizient voranzubringen.
Welchen Mehrwert bietet AIM Process Usage Analysis (kurz AIMP) für mein Unternehmen?
Aufgrund langjähriger Erfahrung wissen wir, dass die Informationsgewinnung vor bzw. in einer Transformation ein komplexer Prozess ist und Fachbereiche ressourcenschonend eingebunden werden müssen. Ein datengetriebener Ansatz ist effizient, spart dabei Zeit und Kosten für Unternehmen und Mitarbeiter. Durch die Verwendung der Daten aus dem SAP-System können Aussagen präzise getroffen werden. Dieser Ansatz ist für alle Unternehmen interessant, die sich vor oder in einer Transformation befinden.
Wie wird die fachliche und technische Expertise von KPMG vereint, um die Powered-Enterprise-Methodik von
KPMG und die Daten aus meinem SAP-System zu kombinieren?
AIMP bringt den Powered-Enterprise-(PE)-Beratungsansatz von KPMG und die Verwendung von Datenanalyse- und KI-Technologien des KPMG Digital Lighthouse zusammen. Der PE-Ansatz zielt darauf ab, Unternehmen bei der Transformation ihrer Geschäftsprozesse und -modelle zu unterstützen. Er basiert auf bewährten Methoden und Technologien, die von KPMG entwickelt wurden, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Effizienz zu steigern. Die Technologienähe des Digital Lighthouse erlaubt es, die Daten des Zielsystems einfach, sicher und datenschutzgerecht herunterzuladen und zu verarbeiten.
Wie lange dauert die Umsetzung der AIMP-Lösung und muss etwas in meinem SAP-System installiert werden?
Die Durchführung der Lösung benötigt keine Softwareinstallation in SAP. Je nach Voreinstellungen des Systems und der Systemgröße kann die Umsetzungsdauer variieren. In der Regel gehen wir von ungefähr zwei Wochen vom ersten Kickoff bis zur Bereitstellung für die KPMG-Fachexperten aus. In diesem Zeitumfang werden die Daten heruntergeladen, analysiert und aufbereitet. Das Resultat sind Ergebnisdokumente und ein Dashboard, das mit Hilfe des Better-Practice-Ansatzes von KPMG PE-Prozesse analysiert, das System durchleuchtet und Organisationsstrukturen aufzeigt.
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