Future Readiness

Future Readiness – analysiert mit Business Analytics von KPMG

Die Business Analytics Future Readiness analysiert vier Dimensionen, die maßgeblich sind, um Ihre Zukunftsfähigkeit zu messen:

 

Akteurspotenzial

  • Personal
  • Organisationsstrukturen
  • Prozesse/Arbeitsabläufe
  • Finanzlage
  • Innovationsfähigkeit
  • Produktportfolio/Dienstleistungsportfolio

Umfeld-Sensitivität Branche (Transaktional)

  • Bedienung von Kundenbedürfnissen
  • Positionierung im Wettbewerbsumfeld
  • Bedrohung durch Substitute/Ersatzprodukte
  • Lieferanten/Zuliefernetzwerk

Umfeld-Sensitivität Global (Kontextuell)

  • Anpassung an technologischen Fortschritt/Nutzung innovativer Technologien
  • Anpassung an politisch-regulatorische Veränderungen
  • Anpassung an weltwirtschaftliche Veränderungen
  • Anpassung an den gesellschaftlichen Wandel
  • Anpassung an internationale Krisen und Konflikte

Zukunftskompetenz

  • Ergebnisorientierung
  • Personenorientierung
  • Aufgabenorientierung
  • Mitarbeiterorientierung
  • Zukunftsorientierung



Future Readiness Preview

Erhalten Sie einen ersten Einblick in die Business Analytics Future Readiness. Diese Vorschau enthält einen Auszug an Fragen der vollständigen Analytics.
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Frau an Tablet

Zukunftsfähigkeit des Unternehmens mit KPMG Business Analytics ermitteln

Future-Proofing wird in einigen Industrien (z. B. Elektronik, Ingenieurswesen, Bau) bereits erfolgreich zu einem Planungsansatz entwickelt und praktiziert. In der Essenz sagt Future-Proofing: Eine Architektur, gleich welcher Art, wird so geplant und realisiert, dass sie möglichst lange, auch bei einer zukünftigen Veränderung von Anforderungen und Komponenten, im Wesentlichen beibehalten werden kann. Die vorliegende Analytics leistet erstmalig einen originären Transfer der Future-Proofing-Prinzipien auf eine Organisation.

Nutzen Sie diese Business Analytics, um innerhalb kurzer Zeit eine Standortbestimmung der Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation zu bekommen und daraus abzuleiten, an welchen Brennpunkten Sie ansetzen können, um Ihre Organisation deutlich zukunftsrobuster aufzustellen.

Preview zur Business Analytics Ihrer Future Readiness

Starten Sie die Vorschau der Business Analytics. Sie enthält einen Überblick über alle Dimensionen der Analyse und bietet Ihnen einen ersten Einblick in die vorliegende Fragenstruktur mit einer von vielen Beantwortungsskalen.

Planen Sie Ihre nächsten Schritte

Möchten Sie mehr erfahren? Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle Aufgabenstellung und wie diese Business Analytics Sie bei der Erarbeitung von Lösungsansätzen unterstützen kann. Natürlich können Sie die Business Analytics zunächst auch kostenlos testen und dort sofort erste Ergebnisse erhalten. Planen Sie Ihre individuelle Roadmap mit KPMG Atlas!

 

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.

Wenn Sie mehr über unseren Service erfahren möchten, können Sie hier Kontakt mit uns aufnehmen. Gerne erörtern wir dann gemeinsam mit Ihnen Ihre konkreten Fragestellungen.

 

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Planen Sie bereits konkrete Schritte? Hier haben Sie die Möglichkeit, eine persönliche Reifegradbestimmung durchzuführen und sofort eine individuelle Ergebniszusammenfassung zu erhalten.

 

 

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Schnell und unkompliziert können Sie mit unserer Business Analytics eine Reifegradbestimmung in Ihrer Organisation durchführen. Den Link zur Befragung können Sie innerhalb Ihrer Organisation weitergeben, so dass auch Kolleginnen und Kollegen bei Ihrer aktuellen Thematik eingebunden werden. So gewinnen Sie eine konsolidierte Einschätzung. Im Anschluss an die Befragung erhalten Sie einen Ergebnisreport und erste Handlungsempfehlungen.

 

 

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Nehmen Sie unverbindlich Kontakt zu unseren Expertinnen und Experten auf, um eine passgenaue Lösung für Ihre Organisation zu finden.

 

 

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Vorteile der Business Analytics Services

Profitieren Sie bei Ihrer aktuellen Thematik jederzeit von unserer schnellen und unkomplizierten Standortbestimmung durch unseren digitalen Service.

KPMG-Expertise

Mit dem Fachwissen der KPMG-Expert:innen navigieren wir Sie durch relevante Fragestellungen.

Ad-hoc-Einschätzung

Definieren Sie anhand des Ergebnisreports in Echtzeit Ihren ersten persönlichen Handlungsbedarf.

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Good to know

Was versteht man unter Future-Proofing?

Future-Proofing wird in einigen Industrien (zum Beispiel Electronics, Engineering, Bau) bereits erfolgreich zu einem Planungsansatz entwickelt und praktiziert. In der Essenz sagt Future-Proofing: Eine Architektur, gleich welcher Art, wird so geplant und realisiert, dass sie möglichst lange im Wesentlichen beibehalten werden kann – auch und gerade bei einer zukünftigen Veränderung von Anforderungen und Komponenten. Das vorliegende Assessment leistet erstmalig einen originären Transfer von zehn Future-Proofing-Prinzipien auf eine Organisation (Cluster 1 „Akteurspotenzial“). Ein zweites Cluster „Umfeld-Sensitivität“ zielt auf die beiden organisationalen Umfelder – transaktional/Branche und kontextuell/global – ab und ergänzt so die Akteursperspektive zu einer ganzheitlichen Momentaufnahme der Zukunftsfähigkeit.


Der KPMG Future-Readiness-Index misst die Zukunftsfähigkeit der deutschen Wirtschaft. Er ist ein Indikator dafür, inwieweit die Unternehmen in Deutschland bereits heute wichtige Voraussetzungen erfüllen, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Untersucht werden zwölf Schlüsselbranchen der deutschen Wirtschaft. Der Index bildet vier Dimensionen ab: die Einschätzung in Bezug auf die allgemeine Stimmung im Hinblick auf die Zukunft („Optimismus“), die derzeitige Selbsteinschätzung in geschäftsentscheidenden Faktoren („Reifegrad“), die aktuellen Aktivitäts- und Investitionsschwerpunkte („Investitionen“) und die Einschätzung zur Relevanz zwölf wirtschaftlicher Megatrends („Trend-Sensitivität“).


Wenn wir etwas über die Zukunft wissen, dann das: Sie überrascht uns immer wieder. Das gilt erst recht für die aktuell von Krisen und Umbrüchen geprägte Wirtschaft. Deshalb sind Organisationen gezwungen, Veränderungsprozesse besser zu antizipieren und in ihrer Bedeutung und ihren Konsequenzen zu verstehen, wenn sie langfristig wettbewerbsfähig bleiben und Marktveränderungen mittreiben wollen, anstatt von ihnen getrieben zu werden. Unternehmen stehen vor der Frage: Wie möchten wir unsere Zukunft gestalten und wie gehen wir mit den Chancen und Risiken um?