Global Mobility Health Check

Ermitteln Sie den Reifegrad Ihres Global Mobility Programms.

Folgende Themenfelder werden behandelt:

Neun zentrale Bereiche bilden die Struktur für die Bewertung Ihres Global Mobility Programms:

Compensation & Benefits
Kostenmanagement
Personalbesetzung und Programmverwaltung
Global Mobility Policies
Technologie und Reporting
Payroll und Vergütungsbereitstellung
Talentmanagement
Data und Analytics
Steuerung von Drittanbietern

Global Mobility Health Check Preview

Erhalten Sie einen ersten Einblick in die Business Analytics Global Mobility Health Check. Diese Vorschau enthält einen Auszug an Fragen der vollständigen Analytics.

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Personen sitzen am Tisch mit einem Flipchart

Vor zwanzig Jahren konzentrierten sich die Global Mobility-Funktionen hauptsächlich noch auf die Verwaltung der Relocation-bezogenen Aspekte ihrer international tätigen Assignees. Dabei standen oftmals ausschließlich traditionelle Long Term Assignments im Fokus, welche häufig vom Land des Unternehmenshauptsitzes ausgingen.

Seither hat sich der Umfang an Dienstleistung der Global Mobility Bereiche deutlich erweitert und befindet sich in ständiger Bewegung. Zwar liegt einer der Verantwortungsschwerpunkte nach wie vor auf der Organisation des logistischen Standortwechsels globaler Talente, doch die fachlichen Zuständigkeiten von Global Mobility-Teams haben als Reaktion auf die immer neuen Mobilitätsarten und Geschäftsanforderungen der heutigen Zeit eine signifikante Entwicklung durchlaufen.

Die Global Mobility-Funktionen müssen nun wohl überlegen, wo Ihre Prioritäten liegen, wie Risiken minimiert werden können, wie ihre Teams am besten zu strukturieren sind und was all' dies für die Leistungserbringung bedeutet. Viele Organisationen verändern sich mit dem Ziel schlanker aufgebaut zu sein und ein höheres Maß an Fokussierung und strategischer Ausrichtung zu erlangen. Zugleich möchten sie stärker in Punkten wie Diversity & Inklusion oder Digitalisierung & Automatisierung werden und grundsätzlich weitsichtiger agieren.

Angesichts dieser Situation ergeben sich für Organisationen einige entscheidende Fragestellungen:

Wo ist Global Mobility in Ihrer Organisation derzeit angesiedelt?
Sind die Bereiche Global Mobility und Talent Management aufeinander abgestimmt?
Wann wurden Ihre Global Mobility-Policies zuletzt überprüft?
Reicht Ihre Payroll-Funktionalität aus, um Ihre global aktiven Talente zu unterstützen?
Wie stabil ist der Global Compensation Collection Prozess?
Werden globale Kosten nachverfolgt und regelmäßig konsolidiert?
Welche Fähigkeiten benötigen Sie noch für eine optimierte, digitalisierte Global Mobility Funktion?
Setzen Sie bereits Automatisierungstechnik und Robotik ein, um die Verwaltung zu optimieren?
Welche Technologielösungen haben Sie bisher in Betracht gezogen, um die Unterstützung ihrer mobilen Talente und deren Erfahrungen zu verbessern?
Wie lauten Ihre zentralen Prioritäten im Kontext der Transformation?
Fühlen Sie sich bereit für die Zukunft?

Mann und Frau arbeiten zusammen am Laptop

Preview zur Business Analytics

Starten Sie die Vorschau der Business Analytics. Sie enthält einen Überblick über alle Dimensionen der Analyse und bietet Ihnen einen ersten Einblick in die vorliegende Fragenstruktur mit einer von vielen Beantwortungsskalen.

1/10 Global Mobility Maturity Model

Please rank where your program currently falls on the scale. Service delivery model:

1 = Autonomous Global mobility functional, e.g., objective setting at business unit level; Part-time HR Global mobility responsibility.

2 = Business unit Global mobility reporting into business unit management, increased HR Global mobility responsibility; some shared service center (SSC) processing support.

3 = Strong alignment with group leadership (hard dotted); Global mobility function established HQ/regional levels; some outsourcing of low value, high volume transactions.

4 = Central Global mobility advisory guidance, local implementation; increased outsourcing support.

5 = Centralized Global mobility function at HQ/regional levels; All Global mobility risk/ admin processes aligned to responsible stakeholders.

2/10 Policies

Which of the following policies do you currently have in place:

Business Traveler/Commuter

Intern

Long Term

New Hire

One-way Transfer

Short Term

Tax Equalization

Other

3/10 Staffing & Program Administration

The responsibility for our Global Mobility program sits within the following corporate function:

Compensation and Benefits

Finance

Legal

Talent Management

Tax

Other

4/10 Talent Management

We have a clear process for identifying the right candidate for mobility opportunities.

1 = Strongly Disagree

2 = Somewhat Disagree

3 = Neither Agree nor Disagree

4 = Somewhat Agree

5 = Strongly Agree

5/10 Cost Management

We have a clear process for determining proposed assignment costs.

1 = Strongly Disagree

2 = Somewhat Disagree

3 = Neither Agree nor Disagree

4 = Somewhat Agree

5 = Strongly Agree

6/10 Compensation & Benefits

While employees are on assignment, we have a consistent base compensation approach (home, host, headquarters (HQ), blended, etc.).

1 = Strongly Disagree

2 = Somewhat Disagree

3 = Neither Agree nor Disagree

4 = Somewhat Agree

5 = Strongly Agree

7/10 Payroll & Compensation Delivery

We have established processes to transition employees to the appropriate payroll at the time their assignment starts.

1 = Strongly Disagree

2 = Somewhat Disagree

3 = Neither Agree nor Disagree

4 = Somewhat Agree

5 = Strongly Agree

8/10 Technology & Reporting

We have a technology solution for managing the global mobility program.

1 = Strongly Disagree

2 = Somewhat Disagree

3 = Neither Agree nor Disagree

4 = Somewhat Agree

5 = Strongly Agree

9/10 Data & Analytics

How are you currently using data to tell your global mobility program story?

Business travaler analytics

Cost analytics - budget vs. actual

Employee retention analytics

Key assignment lifecycle actions and deliverable tracking

Policy exception management (e.g., requested, approved, denied, cost reporting, etc.)

Total cost reporting (e.g., by policy type, provision, location, BU, etc.)

Workforce analytics (e.g., talent sourcing, assignee demographics, mobile population identification, inclusion and diversity initiatives, etc.)

10/10 Third-Party Service Provider Management

We have a clear set of criteria and performance standards to evaluate service providers.

1 = Strongly Disagree

2 = Somewhat Disagree

3 = Neither Agree nor Disagree

4 = Somewhat Agree

5 = Strongly Agree

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