Agile Culture Transformation

Erhalten Sie Klarheit über den agilen Reifegrad Ihrer Organisation und notwendiger nächster Schritte.

Folgende Themenfelder werden behandelt

Die Business Analytics Agile Culture Transformation analysiert fünf Dimensionen, die maßgeblich sind, um Ihren agilen Reifegrad zu prüfen:

Vision & Kultur
Agile Arbeitsweise
Rollen & Verantwortlichkeiten
Organisation & Prozesse
Mitarbeiterendenentwicklung & -befähigung

Agile Culture Transformation Testversion

Erhalten Sie einen ersten Einblick in die Business Analytics Agile Culture Transformation. Diese Vorschau enthält einen Auszug an Fragen der vollständigen Analytics.

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In Zeiten steigender Stakeholder Ansprüche und sich schnell ändernder Märkte, sehen viele Organisation Agilität als Schlüssel zum Erfolg. Dabei wird häufig unterschätzt, dass Agilität ein ganzheitlicher Ansatz ist.

Diese Business Analytics wurde entwickelt, um Organisationen aller Branchen und Fachrichtungen ein unkompliziertes, ganzheitliches Tool zur Messung des agilen Reifegrades Ihrer Organisation an die Hand zu geben. Dabei basiert die Auswahl der Fokusbereiche, deren Inhalte sowie abschließende Bewertungslogik auf Projekterfahrungen sowie Forschungsarbeiten und Unternehmensbefragungen.

Die Business Analytics wird idealerweise von Vorstand, Führungskräften und Mitarbeitenden durchgeführt. Erfahrungen haben gezeigt, dass ein uneinheitliches Verständnis von Zielen und Herausforderungen der Hauptgrund für das Scheitern von agilen Transformationen ist. Die Business Analytics ermittelt daher nicht nur den Status Quo der Transformation sowie Zielbilder, sondern forciert auch das Gespräch über ein gemeinsames, konsistentes Verständnis der Konzepte und Ziele.

Preview zur Business Analytics

Starten Sie die Vorschau der Business Analytics. Sie enthält einen Überblick über alle Dimensionen der Analyse und bietet Ihnen einen ersten Einblick in die vorliegende Fragenstruktur mit einer von vielen Beantwortungsskalen.

1/5 Vision & Kultur

Existiert eine klar definierte und kommunizierte Vision sowie ein eindeutiges Zielbild für eine agile Transformation?

Der Vorstand hat (noch) keine klare agile Vision und kein eindeutiges agiles Zielbild definiert/ kommuniziert.

Der Vorstand hat sowohl Vision als auch Zielbild der agilen Transformation definiert und dokumentiert, jedoch sind diese nur wenigen bekannt. Einzelne Bereiche innerhalb der Organisation verfolgen individuelle Ansätze.

Der Vorstand hat sowohl Vision als auch Zielbild der agilen Transformation definiert und unternehmensweit kommuniziert. Nun gibt es einen Transformationsansatz, um die Akzeptanz innerhalb der Organisation zu stärken.

Die Vision und die Ziele der agilen Transformation wurden unter Einbeziehung der gesamten Belegschaft definiert und aktiv kommuniziert. Sie werden von allen Unternehmensebenen unterstützt und befürwortet. Unser agiles Zielbild ist fest in der Vision verankert.

Unsere Vision bestimmt das alltägliche Handeln, ist Teil der Unternehmenskultur und wird von den Mitarbeitenden aktiv kommuniziert und gelebt.

2/5 Mitarbeitendenentwicklung & -befähigung

Werden Mitarbeitenden Karrierewege aufgezeigt, die in den Kontext des agilen Zielbildes passen?

Die vorgegebenen Karrierewege verlaufen in erster Linie vertikal - horizontale Entwicklungsmöglichkeiten sind bei uns weniger ausgeprägt.

Bei uns können wir spezifische Weiterbildungsangebote und Zertifizierungen (z.B. Scrum Master, Agile Coach, Design Thinking, Product Owner) wahrnehmen. Die Ausführung dieser neuen Rolle läuft aber parallel zu unseren eigentlichen Aufgaben und stellt keinen offiziellen Karriereweg dar.

Unsere HR-Abteilung arbeitet aktiv mit den Mitarbeitenden zusammen, um neue Karrierewege zu definieren, die die agile Transformation unterstützen.

Uns stehen neue Funktionen und alternative Karrierewege zur Verfügung. Unsere HR-Abteilung steht in engem Kontakt mit den Teams und hat Prozesse und Performance Management überarbeitet.

Jobrationen und die Anpassung von Kompetenzen an die täglichen Bedürfnisse der Organisation sind gängige Praxis. Uns stehen sowohl vertikale als auch horizontale Entwicklungspfade offen.

3/5 Rollen & Verantwortlichkeiten

Wie werden Verantwortlichkeiten im Team bestimmt? Wie erfolgt die Besetzung (agiler) Projektteams?

Wir arbeiten überwiegend in Abteilungen und Linientätigkeiten. Werden Projektteams zusammengesetzt, wird die Besetzung durch uns als Vorgesetzte bestimmt.

Mitarbeitende können Wünsche bezüglich ihrer Position und des Projektes äußern. Diese werden jedoch nur umgesetzt, wenn sie die Regeltätigkeit und Arbeitsbelastung innerhalb des Teams nicht beeinträchtigen.

Nach Abschluss eines jeden Projektes/einer jeden Aufgabe werden Mitarbeitende dazu aufgefordert, Wünsche und Präferenzen abzugeben. Auf dieser Basis werden neue Projektteams/Aufgaben definiert. Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams werden durch uns als Vorgesetzte vorgegeben.

Neben der Rotation zwischen einzelnen Projektteams werden auch die Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams nach Fähigkeiten und Entwicklungswünschen verteilt. Dies hat zur Folge, dass auch wir als Management/ Servant Leader unsere Aufgabe innerhalb des Teams immer wieder neu definieren müssen.

Rotation und Flexibilität sind wesentliche Bestandteile unserer Arbeitskultur. Wir beraten unsere Mitarbeitenden bei ihrer Projektauswahl, um Entwicklungspotenziale auszuschöpfen. Mitarbeitende können sich aber auch selbstständig auf ausgeschriebene Projekte bewerben und ihren Tätigkeitsschwerpunkt eigenständig wählen.

4/5 Organisation & Prozesse

Wurde das Geschäftsmodell weg von funktionalen Silos hin zu interdisziplinären, zielorientierten (Projekt-)Teams umgestaltet?

Innerhalb unserer Organisation gibt es überwiegend funktionale Silos. Innerhalb dieser Silos gibt es keine oder nur wenige interdisziplinäre Teams.

Verfolgen wir projekt-/ programmspezifische Ziele, so sind unsere Teams interdisziplinär aufgestellt. Diese sind jedoch traditionellen Funktionen unterstellt und in der ursprünglichen Organisationsarchitektur eingegliedert.

Funktionale Silos haben wir durch produkt- und kundenorientierte Teams ersetzt. Die Wertschöpfung wird von Product Ownern gesteuert. Support-Funktionen und einige weitere Teams sind nach wie vor traditionell aufgestellt.

Wertschöpfung steht im Fokus eines jeden Teams. Daher erfolgt die Arbeit in interdisziplinären Teams – vom Kerngeschäft, über IT bis hin zu Support Funktionen. Funktionale Teams gibt es lediglich, wenn diese zwingend notwendig sind.

Eigenständige, interdisziplinäre Teams arbeiten an Zielen, die direkt an die Vision unserer Organisation gebunden sind. Ziel sind stabile und beständige Teams, die sich untereinander austauschen. Die Teams kennen ihren Beitrag zur Vision genau.

5/5 Agile Arbeitsweise

Werden agile Methoden, Tools und/ oder Frameworks aktiv genutzt? (z.B. Stand-Ups, Check-Ins, Huddles, Schätzungen, Visualisierung des Fortschritts, Retroperspektiven, Scrum, Kanban)

Bisher wenden wir kaum agile Methoden an. Fortschritt wird nur in Ausnahmefällen visualisiert.

Wir arbeiten immer häufiger mit einzelnen Bausteinen agiler Methoden. Erste Visualisierungen über Kanban Boards stehen uns zur Verfügung.

Es gibt ein organisationsweites, einheitliches, agiles Framework. Wir haben klare Rollen, Events und Werkzeuge definiert und wenden diese Instrumente auch an. Das generelle Verständnis sowie die Qualität der Events und Werkzeuge ist ausreichend, um die Teamdynamik zu unterstützen.

Wir haben ein umfassendes Verständnis für sämtliche Events und Werkzeuge unseres agilen Frameworks und sind in der Lage, dieses in die Bedürfnisse unserer Teams zu integrieren.

Wir optimieren durchgängig Events, Werkzeuge und Kanban mit Blick auf die Bedürfnisse unserer Teams. Wir sind in der Lage, andere Teams bei der Benutzung agiler Methoden zu coachen.

Planen Sie Ihre nächsten Schritte

Möchten Sie mehr erfahren? Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle Aufgabenstellung und wie diese Business Analytics Sie bei der Erarbeitung von Lösungsansätzen unterstützen kann. Natürlich können Sie die Business Analytics zunächst auch kostenlos testen und dort sofort erste Ergebnisse erhalten. Planen Sie Ihre individuelle Roadmap mit KPMG Atlas!

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.

Wenn Sie mehr über unseren Service erfahren möchten, können Sie hier Kontakt mit uns aufnehmen. Gerne erörtern wir dann gemeinsam mit Ihnen Ihre konkreten Fragestellungen.

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