Fördermittelmanagement

Akquirieren Sie Fördermittel, in Form von nicht rückzahlbaren Zuschüssen, erfolgreich und nachhaltig.

Folgende Themenfelder werden behandelt:

Die Business Analytics Fördermittelmanagement analysiert sieben Dimensionen, um zu prüfen, ob Ihr Unternehmen Fördermittel akquirieren kann:

Strategische Ebene

Strategy
Governance
Culture

Operative Ebene

Organization & People
Systems
Processes
Experience

Fördermittelmanagement Preview

Erhalten Sie einen ersten Einblick in die Business Analytics Fördermittelmanagement. Diese Vorschau enthält einen Auszug an Fragen der vollständigen Analytics.

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Mit der Fördermittelberatung von KPMG zum Erfolg

Die Akquise von Fördermitteln stellt eine attraktive Möglichkeit der Kapitalbeschaffung dar. Vielen Unternehmen fehlen jedoch die Kenntnisse und Strukturen, um geeignete Förderprogramme zu identifizieren und gewinnbringend für sich zu erschließen. Nutzen Sie diese Business Analytics, um zu bestimmen, inwieweit Ihr Unternehmen fähig ist, Fördermittel erfolgreich zu akquirieren und damit zielgenaue Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren und anzustoßen.

Aus der Summe der Antworten ergibt sich dann der Reifegrad Ihrer Organisation im Hinblick auf die Identifikation, Gewinnung, Verwaltung und Sicherung von Fördermitteln. Ihre Antworten helfen, sowohl den Status Quo in Ihrem Unternehmen sichtbar zu machen als auch mögliche Lücken und eventuellen Handlungsbedarf offenzulegen. Mit dieser Analyse schaffen Sie so die Grundlage für die Weiterentwicklung und Verbesserung Ihres Fördermittelmanagements. Alle Ergebnisse werden zu einem Gesamtbild auf Unternehmensebene konsolidiert.

Preview zur Business Analytics

Starten Sie die Vorschau der Business Analytics. Sie enthält einen Überblick über alle Dimensionen der Analyse und bietet Ihnen einen ersten Einblick in die vorliegende Fragenstruktur mit einer von vielen Beantwortungsskalen.

1/7 Strategy

Wie wichtig ist eine klar beschriebene Strategie zur Fördermittelgewinnung für Ihr Unternehmen?

0 (gar nicht)

10 (vollumfänglich)

2/7 Governance

Inwieweit werden unternehmensintern Anreize für Mitarbeiter zur Durchführung von Fördermittelaktivitäten geschaffen? (z.B. für die Themen- und Förderprogramm-Identifikation, die Antragsstellung, die Mittelverwaltung und -sicherung sowie für das Reporting)

Bereitstellung zusätzlicher Ressourcen

spending Guidelines berücksichtigen Fördermittelprüfung

bereichsspezifische Budgetzuweisung

Zielvereinbarungen

Fort- und Weiterbildung

weitere Anreizsysteme

keine Anreize

3/7 Culture

Inwieweit wird den Mitarbeitern über alle Ebenen hinweg ausreichend Freiraum geboten, sich an den fördermittelrelevanten Prozessen aktiv zu beteiligen?

0 (gar nicht)

10 (vollumfänglich)

4/7 Organization & People

Inwieweit ist die Administration des Antragsmanagements zentral organisiert?

0 (gar nicht)

10 (vollumfänglich)

5/7 Systems

In welchem Umfang werden fördermittelrelevante Arbeitsvorgänge in IT-Systemen erfasst? (z.B. SAP, Oracle, etc.)

0 (gar nicht)

10 (vollumfänglich)

6/7 Processes

Inwieweit sind die Vorgänge zur Fördermittelidentifikation, -akquise und -administration definiert und ausgestaltet?

0 (gar nicht)

10 (vollumfänglich)

7/7 Experience

Welche der folgenden Fördermitteltöpfe berücksichtigen Sie bei der Indentifikation von Fördermitteln?

EU - Fördermittel

Fördermittel des Bundes

Fördermittel der Bundesländer

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