Governance Integration: Überblick über den Reifegrad

Erhalten Sie einen Überblick über den Reifegrad der Integration Ihres Governance-Systems.

Folgende Themenfelder werden behandelt:

Die Business Analytics Governance Integration analysiert in den Bereichen Operations und Strategie jeweils sieben Dimensionen, die grundlegend sind, um den Reifegrad Ihrer Governance-Systeme zu messen:

Operativ / Strategisch
Governance-System und Elemente
Governance-Organisationsgestaltung
Governance-Berichterstattung
Prozesse zur Risikosteuerung
Governance-Technologie
Personal
Führung und Steuerung

Governance Integration Preview

Erhalten Sie einen ersten Einblick in die Business Analytics Governance Integration. Diese Vorschau enthält einen Auszug an Fragen der vollständigen Analytics.

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Corporate Governance stellt das Fundament einer jeden gesunden Organisation und somit die Basis Ihrer Zielerreichung dar. Durch die Integration und Eliminierung von Redundanzen in den Teilbereichen eines Governance-Systems bieten sich Effizienzgewinne und eine Erhöhung der Effektivität.

Wir sind überzeugt: Die konsequente Verzahnung der Kontroll- und Überwachungsaktivitäten in Unternehmen führt langfristig und nachhaltig zu einer optimierten Unternehmenssicherheit bei gleichzeitiger Kostensenkung. Die Ermittlung eines Status Quo der Integration bestehender Governance-Systeme ist dafür unabdingbar.

Den Status der Integration der Governance-Systeme Ihres Unternehmens ermitteln wir anhand von Fragestellungen in insgesamt sieben Dimensionen. Sie können Ihre Meinung zu wesentlichen Aspekten der integrierten Corporate Governance Ihres Unternehmens auf einer Skala von 0 bis 10 einschätzen. Darüber hinaus erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre Angaben über ein Kommentarfeld zu detaillieren oder zusätzliche Anmerkungen zu geben.

Alle Ergebnisse werden zu einem Gesamtbild auf Unternehmensebene konsolidiert, welches der Projektleiter mit einem Vergleich zu Good Practices erhält.

Preview zur Business Analytics

Starten Sie die Vorschau der Business Analytics. Sie enthält einen Überblick über alle Dimensionen der Analyse und bietet Ihnen einen ersten Einblick in die vorliegende Fragenstruktur mit einer von vielen Beantwortungsskalen.

1/13 Operativ - Governance - System und Element

Wie arbeiten die einzelnen Governance-Teilsystem (RMS, CMS, IKS, IRS) miteinander und interdisziplinär?

Siloartig nebeneinander, d.h. unterschiedliche Prozesse für ähnliche Aufgaben.

Geringe Vereinheitlichung von Prozessstrukturen, d.h. nur teilweise abgestimme Prozesse für einzelne Aufgaben.

Vereinheitlichte Prozessstrukturen, d.h. abgestimmte Prozesse für einzelne Aufgaben.

Ausgewählte, harmonisierte und bereichsübergreifende Managementprozesse.

Stark vereinheitlichte und effiziente Managementprozesse.

2/13 Operativ - Governance - Organisationsgestaltung

Wie ist die Verantwortung für die Kontroll- und Überwachungsaktivitäten definiert?

Die Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig festgelegt. Gesetzlich tragen die Leitungsorgane die Gesamtverantwortung.

Die Verantwortung ist in operativen Geschäftseinheiten/-funktionen und bei den Leitungsorganen verankert.

Verantwortung liegt jeweils bei den Teilsystemverantwortlichen (Compliance Officer, Leiter IKS, RMS und IR).

Es wurde eigens ein GRC-Committe etabliert.

Gesamtverantwortlich für das Governance-System ist der Chief Governance Officer, der eine Gesamtsteuerung des Governance Systems innehat.

3/13 Operativ - Governance - Berichterstattung

Die Aspekte der jeweiligen Governance-Teilsysteme sind in einer vollständig integrierten Berichterstattung zusammengeführt.

stimme nicht zu

stimme eher nicht zu

stimme teilweise zu

stimme überwiegend zu

stimme voll zu

4/13 Operativ - Prozess zur Risikosteuerung

Risiken werden vor allem beherrscht durch..

...individuelle Entscheidungen.

…Abstimmungs- und Genehmigungsprozesse je Einzelfall.

…Richtlinien und Verfahrensanweisungen.

…kontinuierliches Monitoring und Entscheidungsregeln bei Eintreffen festgelegter Ereignisse.

…risikoorientierte und abgestimmte Entscheidungsregeln, welche den systematisch erhobenen Governance Risiken entgegenwirken.

5/13 Operativ - Governance - Technologie

Die Steuerung der Aufgaben der Kontroll- und Überwachungsbereiche erfolgt…

…ohne Einsatz von IT.

…mittels Dokumentation in Form von Listen, Tabellen und Datenbanken (MS - Office).

…mittels spezifischer Software für Einzelaspekte (z.B. Risk Assessment Tool, SDD-Tool).

…mittels umfassender Software für einzelne Governance-Bereiche oder -Aufgaben (z.B. Reporting-Tools, IKS-Tools).

…mittels einer integrierten Softwarelösung für alle Kontroll- und Überwachungsbereiche.

6/13 Operativ - Personal

Die Mitarbeiter in Governance-Rollen verfügen über die persönlichen und fachlichen Fähigkeiten zur Erfüllung ihrer Aufgaben.

stimme nicht zu

stimme eher nicht zu

stimme teilweise zu

stimme überwiegend zu

stimme voll zu

7/13 Operativ - Führung und Steuerung

Die Effizienz des Governance-Systems wird gemessen anhand…

…der Einhaltung von Budgets.

…strukturierten Kosten-Nutzen-Abwägungen bei wichtigen Entscheidungen.

…unabhängiger Kosten-Nutzen-Analysen über alle Maßnahmen.

…der ständigen Verbesserung der Prozesse und Aufgabenwahrnehmung.

…des generierten Mehrwerts des Governance-Systems und anhand definierter Kennzahlen und qualitativer Faktoren.

8/13 Strategisch - Governance - System und Elemente

Wir stark ist die Integration des Aufbaus der vorhandenen Governance Teilsysteme bereits erfolgt?

keine Harmonisierung

Harmonisierung in einzelnen Teilaspekten

übergreifende Harmonisierung/ beginnende Integration in Teilaspekten

Integration zweier oder mehrerer Teilsysteme

vollständig integriert

9/13 Strategisch - Governance - Organisationsgestaltung

Die Ressourcenausstattung Ihrer Governance-Abteilung(en) ist zur Erfüllung der Aufgaben und Durchführung der Prozesse optimiert.

stimme nicht zu

stimme eher nicht zu

stimme teilweise zu

stimme überwiegend zu

stimme voll zu

10/13 Strategisch - Governance - Berichterstattung

Wie schätzen Sie die aktuelle Governance Berichterstattung hinsichtlich Ihrer Bedarfs- und Adressantenorientierung ein?

stark verbesserungswürdig

verbesserungswürdig

gut

sehr gut

hervorragend

11/13 Strategisch - Prozesse zur Risikosteuerung

Die Schnittstellen zwischen den operativen Funktionsbereichen (z.B. Vertrieb, Einkauf und Personal) und den Governance-Systemen sind umfassend analysiert und werden bei der Maßnahmengestaltung umfassend berücksichtigt.

stimme nicht zu

stimme eher nicht zu

stimme teilweise zu

stimme überwiegend zu

stimme voll zu

12/13 Strategisch - Personal

Corporate Governance ist ein wesentliches Bewertungskriterium im jährlichen Personalführungsgespräch.

stimme nicht zu

stimme eher nicht zu

stimme teilweise zu

stimme überwiegend zu

stimme voll zu

13/13 Strategisch - Führung und Steuerung

Es sind klare finanzielle und personelle Budgets festgelegt.

stimme nicht zu

stimme eher nicht zu

stimme teilweise zu

stimme überwiegend zu

stimme voll zu

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